Určitě každý z vás (kdo je zaměstnancem) propadne bezbřehému nadšení, když váš chlebodárce uspořádá víkendovou zábavnou kratochvíli v podobě semináře, trejningu nebo vorkšopu. I mé maličkosti se poštěstilo a byl jsem bez možnosti odmítnutí přizván v sobotu na seminář konzultační firmy. Tohle téma u mé osoby navozuje stavy vzteku, takže se asi neubráním v textu sprostým slovům, ze což se omlouvám a komu je to proti srsti, ať to nečte. Zároveň je připomenutím a potvrzením, že obecně zavedené D-Fensovy teze platí do písmenka.
Dostatečně přednasrán jsem v sobotu ráno vyrazil do místa mého pracovního výkonu. V 9:00 byl zahájen seminář s vorkšopem a úvod nezklamal mé očekávání – na scénu nastoupili dva zmrdíci ve věku cca 25 – 28 let, kteří měli nutkavou touhu nás poučit o tom, jak máme řídit firmu. Téma znělo kontinjůs imprůvment. Vždycky, když slyším tu hromadu debilních termínů a zkratek, tak mám problém s udržením obsahu mého žaludku. Ale abychom se fokusovali na problém než ucpu pajplajnu balastem mých slov.
Zmrdík spustil stylově:
„….nejdřív bych upozornil na skutečnost, že naše společnost má jediná práva na tohle nou hau. Probereme si kaizen, nějaké základy DKN, PDCA, SDCA,ZDZ, SMED, FMEA, JIT, KANBAN, OPF, TPM, OEE, TEROT, TQM, 5S, PM,PSS, Poka-Yoke a pak půjdeme do gemba hledat muda…“
Po tomhle úvodu jsem začal hořce litovat toho, že jsem prodal všechny střelné zbraně. Nalil jsem si kafe a začal se ukájet představou výstřelu do zmrdovy tlamy a rozprsknutí obsahu jeho hlavy na jeden z řady slajdů zplácaných z MS clipartů promítnutých za ním na zeď v nekončící pavrpojntový prezentaci. Dopolední blok jsem strávil z větší části SMS komunikací s manželkou, protože obsah zmrdova semináře by lidskou řečí vydal na 15 minut. Ve zmrdštině to zabralo tři hodiny a pokud shrnu všechny věcné informace, dozvěděli jsme se, že pro zvýšení zisku musíme snížit náklady a ztráty. Tato jednoduchá skutečnost, která je obecným ekonomickým dogmatem, se stala zlatým dolem zmrdů konzultantů. Jenom to holt obalilli spoustou zmrditlachů a dali tomu nálepku nou hau mejd in japan. Hovno ! Japonsko bylo ještě před 100 lety zemědělské císařství a teprve poválečný rozkvět průmyslu dal vzniknout novým metodám řízení, jejichž kořeny ovšem nehledejme v Japonsku, ale v USA a Evropě, což sami Japonci potvrzují. Překrucují to pouze zmrdi – příživníci, protože co je japonský je gůd a in.
Polední pauzu jsem využil ke konzumaci dvou kafí a čtyř cigaret, které jsem měl problém svou vztekem se třesoucí rukou vůbec zapálit.
Při odpoledním vorkšopu, který spočíval v procházce po gemba a hledání muda, se zapojil i zmrd č. 2, který do té doby pouze obdivně poslouchal svého kolegu. V rámci vorkšopu jsem byli rozděleni do skupin, které potřebovaly své zmrdimoderátory k vytváření projektů (!!!). V gemba jsme ovšem zjistili, že zmrdík absolutně neví, o čem je řeč a vůbec nebyl schopen posoudit, co a jak děláme natož co bychom tam asi tak mohli dělat špatně. To už nasranost všech zůčastněných začala bublat, protože firma vymázla těmhle zmrdikonzultantům velmi dlouhé peníze. Jediným nálezem zmrda byl pak jakýsi papír (nepořádek = ztráta, uáááááá !!!) pod vstřikolisem, který včetně formy váží několik set tun a uklízečka je vždycky hrozně naštvaná, když ho musí šoupnout stranou a vytřít pod ním.
Abych shrnul zmrdiaktivity, jejichž jsem byl celou sobotu obětí – nedozvěděli jsme se nic nového, trvalo to jen 7 hodin a stálo to jen cca 12 tis / hlava a zabitou sobotu třinácti zaměstnanců firmy. Jediným zadostiučiněním bylo závěrečné rývjů a fýdbek, kdy jsme je všichni včetně finančního ředitele poslali do prdele (ovšem ve zmrdštině, aby tomu rozuměli) a shodli jsme se na tom, že tahle firma s námi spolupracovala poprvé a naposled, byť má jako jediná ochrannou známku (!!!) na výše uvedené zmrdibláboly.
Určitě má spousta z vás podobné zkušenosti, tak mi někdo, prosím, zkuste odpovědět na otázky:
Proč kurva potřebujeme podobné příživníky na produktivní sféře ? Kde vzniká poptávka po takových hovadech ? Proč mi má systém řízení vysvětlovat sráč, kterej to zná akorát z brožurky ? Kdo vymyslel takovou hovadinu, jako je ochranná známka na běžný slovo ? Můžu si zaregistrovat ochrannou známku na slovo chleba ? Můžu si patentovat know-how na krájení chleba ? Co je to kurva za zazmrděnej svět, kde je tohle možný ? Kdo přesvědčuje majitele firem, aby platili takový peníze za nic ? Je ještě vůbec trh řízen poptávkou ? Pokud ano – proč je nabídka v tomto sektoru takřka jednolitá (kartel) ? Proč nám japonci prodávají obecné skutečnosti jako svoje know-how ? Musí průměrný čech ovládat základy japonštiny ? Co na to Jan Tleskač ?
Já jsem čech a proto budu aplikovat obecné zásady řízení a zlepšování prosperity v rámci snižování nákladů výrobních, přepravních a mzdových a snižování zmetkovitosti pomocí technologie a nepotřebuju k tomu žádnej certifikovanej japonskej zmrdikec. Zrovna tak budu chtít po svých lidech, ať si kurva uklidí, místo toho aby aplikovali metodu o padesáti zkratkách (anglicko-japonských) atd. atd. Proč degradujeme nejen jazyk, ale i vědomí a sebevědomí nás a našich lidí tím, že jsou nuly a japonci to umí líp ? Uvědomuje si někdo z těch zmrdů skutečnost naprosto odlišné kulturní a společenské tradice a naprosto odlišných společensko – pracovních standartů u nás a v Japonsku ? Proč kolínská automobilka trpí obrovskou fluktuací a stále nemůže sehnat dostatek lidí ? Odpověď viz výše.
Milý Ishihuro, Jakato, Imamuro, Hideyuki a další – tady jsme doma my, tak se podle toho chovejte !
Drazí zmrdi a poskoci, přisluhovači a překrucovači – mluvte česky, nebo táhněte do prdele !
Pozn.: veškeré postoje zde vyjádřené mají osobní podtext a týkají se konkrétních lidí a situací. Přesto lze některé výše popsané principy aplikovat v obecné rovině.
(12x známkováno, průměr: 1,75 z 5)