Pokud pomineme obchody se zbraněmi, drogami, energiemi apod., je dalším velice výhodným obchodem obchod s kecy.
Mohlo by to začít asi takhle: pár přátel ve středním věku, na společné rodinné dovolené, napojeni několika sklenkami něčeho s alkohoholem, vzpomíná na zlaté časy na vejšce, kdy se nic dělat nemuselo, protože spousta věcí se dalo opsat nebo koupit a ten zbytek se ňák udělal. Zaslechnete řeči typu „Už mě nebaví furt poslouchat udělej tohle, dělej to takhle a kdy to bude“, nebo „ už mám těch smradů plný zuby, udělal bych prázdniny jedenáct měsíců v roce“ apod. V tom se rozsvítí žárovka, už je jedno komu a je to venku : „Ty woe, proč bysme to nemohli votočit, budem těm blbům říkat co dělaj blbě, jak to dělat jinak a ještě nám budou platit !“
Teď přeskočím nezajímavou část vymýšlení názvu pro nově vzniklou společnost, administrativní záležitosti okolo jejího zakládání a půjdu rovnou k některým nabízeným produktům. Co nám tedy můžete nabídnout? To nejlepší co na trhu je, navíc v tom nejlepším podání od těch nejlepších lektorů. Co jste asi čekali? BleBle s.r.o Poradenství, vzdělávací kurzy, Outdoor training.
Fáze I.
Takže najdeme firmu, kterou přesvědčí někdo zevnitř, že potřebuje služby někoho zvenčí, to je ta naše. Nevím jak, ale našli někoho, kdo nabízí přesně to, co my údajně nutně potřebujeme, ale nejsme schopni toho bez jejich pomoci dosáhnout. Poptávka je vytvořena, nabídka nabídnuta a je potřeba přesvědčit toho co to bude platit, že není jiné cesty.
Ve společnosti, která v USA, Asii a západní Evropě již několik desítek let funguje ke spokojenosti svých akcionářů, je potřeba prosadit názor, že česká pobočka potřebuje úplně jiný systém řízení než ten prověřený, zkostnatělý imperialisticko-kapitalistický. Prostě ta česká nátura je úplně jiná a potřebuje jiný cukr a jiný bič. Vzhledem k tomu, že právě ta česká pobočka patří v Evropě k těm nejziskovějším již několik let za sebou a prý to bude ještě lepší, je peníz odklepnut a může se začít se změnami.
Důležité je pochopitelně seznámit se s chodem firmy a se vším co k tomu náleží. K tomu poslouží několik pohovorů s šéfem výroby, nově vzniklým manažerem pro pomoc externí firmě a komunikaci mezi nimi a námi. Hlavní je ovšem vymyslet dotazník, který bude hýřit otázkami, které se nikoho nedotknou, otázky budou vypadat velmi tajemně, atd. Všichni si musí myslet, že jdeme do hloubky. Prostě nic konkrétního. Jo a musíme vyzařovat pozitivní energii.To by pro začátek stačilo, dáme si voraz, času je dost.
Po několika měsících, nepočítaně workshopech, brainstormincích atd., přichází vítězná delegace na finální prezentaci svého produktu, ušitého na míru jen nám. To je zajímavé, neboť během té samé prezentace se dozvídáme, že navrhovaný systém řízení výroby již funguje v několika jiných závodech, jejichž jména jsou nám v euforii sdělena.
Proč tedy trvalo tak dlouho navržení systému, který již existoval ?
Odpověď je jednoduchá – delší doba, větší peníz
Pokud ještě existuje někdo, kdo nepodlehl nadšení, kterým se pozitivitou vyzařující dámy a pánové snaží nakazit každého, kdo má moc rozhodnout o budoucnosti projektu, je nemilosrdně odstaven a potupně odchází někam, kde nebude stínit. Další fáze je výběr lidí s vhodným profilem, do funkcí, jež nabízí nový v tuto chvíli již s plnou podporou připravovaný systém.
Pro zjednodušení: továrna, spíše větší garáž s asi 200 přímými dělníky ve třísměnném provozu, plus asi 50 THP a manažery. Na každé směně, 67 dělníků, z jejich řad 4 parťáci a jeden mistr. Nad tím jeden šéf výroby.
Navrhovaný paskvil: Na každé směně 50 dělníků 10 parťáků (nově týmový mluvčí), nad nimi 3 kvalitáři, 3 technologové, 3 vedoucí výroby (bussines team leader-BTL) a nad nimi konečně šéf výroby.
Kromě BTL byli všichni noví funkcionáři rekrutováni z řad stávajících zaměstnanců. takže sen vohnouta jak se stát zmrdíkem byl naplněn. O funkce kvalitářů se servali vyučení prodavači s kuchaři. Místo technologa spolehlivě zastane truhlář bez praxe, ale se sebevědomím. Post BTL, bývalý důstojník ČSLA, ambiciózní bývalý mistr a jeden putovní znalec mnoha cizích slov, ze kterých se našim školitelům otvíraly poklopce.(Př.badžet, lídršip…)
Jednoduché počty, na práci moc lidí nezbylo, takže produktivita šla o něco dolů. Prý porodní bolesti a problém lidí přijmout změny. Ale to by mělo spravit nějaké to školeníčko, co říkáte? Součástí programu bylo i zvýšení motivujících prvků pro dělníky. Po nějakém velmi plodném brainstormingu se zjistilo, že těm šmejdům jde stejně jen o prachy, takže jim přidáme.
Není problém, dělník si v novém systému přišel na cca 2500,- CZK navíc oproti minulosti. Noví parťáci až o 6000,-CZK. Noví THP také musí z něčeho žít…
Takže i když jsem kdysi zahlédl jakousi fakturu na některé ze služeb skvělé externí firmičky, nevím kolik přesně nás to všechno stálo. Jisté je, že šlo o částku v řádech milionů. Navýšení mezd přímým dělníkům další desítky milionů ročně, nové pozice s nutným technickým zázemím desítky milionů ročně.
Jednoduchým počtem zjistíme, že takovýto aparát není schopno necelých 200 dělníků uživit, bude tady potřeba nasmlouvat další zakázky. Není však žádoucí nabrat síly nutné pro jejich výrobu, to by nám zvedlo náklady na mzdy. Jak to řešit? Jednoduše, naši lidi budou chodit na přesčasy, navíc najmeme brigádníky. Výsledek na sebe nedal dlouho čekat. Strojní zařízení odpadává díky neprováděné údržbě, škody způsobené fluktuací brigádníků a přepracovaností dělníků jsou astronomické. V tuto chvíli by externí firmička, být já jejím majitelem, stáhla ocas mezi nohy, změnila název a odstěhovala se do některého z daňových rájů. Ne však ta naše.
Všechno je nastaveno jen ku prospěchu firmy, takže chyba bude nejspíš v nepochopení systému Vašimi zaměstnanci. Nevadí, nic není ztraceno, dáme se do práce.
Fáze II.
Připravili jsme si pro Vás seriál školení, který zaručeně změní přístup všech zúčastněných k řešení něčeho, do čeho jste se dostali. Mohlo by se to jmenovat třeba, třeba Lídršip jako nástroj k totálnímu zazmrdování Vaší společnosti. Hmm, to zní skvěle, je potřeba převychovat tu reakcionářskou chátru čítající sice zanedbatelné množství jedinců, přesto urputně bojující za návrat k realitě, kteří škodí dobrému plánu. A to tím že nedokáží řešit nicotné problémky a svým pesimismem se snaží nakazit i okolí.
Vyhodit je nemůžem, protože to bysme byli úplně v prdeli. Rozuměj, několik téměř k smrti vyčerpaných zmrdobijců (přesila je neuvěřitelná) se snaží odvrátit rychle přicházející overbastarding. Takže lídršit je schválen, ale kde na něj vzít. Po dvou letech kopání hrobu se těžko hledá financ na pí…ny.V tu chvíli se z nebes začínají snášet éčka z Evropského sociálního fondu v ČR. To znamená, že můžeme začít.
Během asi čtyřech měsíců je potřeba dorazit již v komatu blouznící firmičku. A to následujícím způsobem. Každý tým absolvuje tři běhy brainwashingu po dvou dnech. To je šest dní, kdy se nebude na daném úseku vyrábět. Nevadí, odpracujeme pár víkendů a nabereme brigoše. Mezitím zkonzumujeme několik leštěných prdů a zjistíme kde je naše místo. Jiným jazykem bych to všem vysvětlil za deset minut – budeš stát u mašiny a makat, ty ho budeš hlídat a organizovat práci tak, aby měl co dělat, ty se budeš starat o to, aby bylo na čem dělat. Nebo vám nezaplatím, event. vás vyrazím. Hotovo.
Co bylo dál? Po odchodu výrobního šéfa, nějaké době v provizoriu nastoupil člověk, kterému se říká krizový manager. Vyhodil většinu “mluvčích”, z těch co zbyli, se stali mistři. Vyhodil kuchaře, prodavače a truhláře z těžce vydobytých kvalitářských a technických zmrdipozic. Prostě jsme přestali platit za věci, které nepotřebujeme. Za pár měsíců se podařilo továrničku zbavit nádorů.
Toto se stalo ještě před krizí globální, kterou byl postižen (zajímavé) právě onen šéf, který již prokázal, že pro tato období je ten pravý. Jenže neměl potřebu být ukotven ve své pozici bytelnou anální sondou, byl odejit, aby se zachránil zmrd, který i když prošel několik pozic ve firmě, neukázal vůbec nic, kromě tuny leštěných prdů.
Něco z té doby zde přeci zbylo, trend dávat peníze lidem za práci, kterou neodvedli. Lidé se hrnou na posty pouze proto, že si můžou říct o prachy. Bohužel se jich nikdo neptá, co dovedou a co znají. A když se zeptá, tak už neřeší, že dotyčný za určitou dobu neprokázal ani zlomek toho, co nasliboval a nalhal při snaze flek urvat. Ideální zašívárna pro ZMRDY.
Abych nezapomněl, děkuji všem poctivě pracujícím lidem, kteří přispěli na tento projekt. Proč? Protože jak jsem se mohl dočíst na listu papíru s názvem „Dohoda o účasti v projektu ESF“tak, cituji: Náklady spojené s účastí v tomto projektu jsou hrazeny z finančních prostředků Evropského sociálního fondu a státního rozpočtu České republiky.
(Zatím nikdo nehlasoval)