…aneb liposukce zmrdů společnými silami. Tento web má nějakých 10000 pravidelných čtenářů. Každý má nějaké přátelé, rodinu, apod. Mluvíme tedy o desetitisících kupujících poptávajících mnohdy stejné produkty, zejména pokud jde o drogistické zboží jako třeba prací prášek nebo zubní pasta. Na mnohé zboží není vyjímkou 50% provize. Už delší dobu jsem si pohrával s myšlenkou kolektivního postupu proti komunikačním zmrdifirmám za účelem dosažení cen běžných kdekoli jinde.
Povede-li zákazník jednání jménem tisícovky lidí, z nichž u třetiny bude hrozit přechod k jinému operátorovi, bude situace jiná, než bude-li jednat sám. Když jsem si pak pročítal diskuzi ke článku o solární elektřině, která byla z jedné půlky o šunce a ze druhé o úrovni hypermarketů, uvědomil jsem si, že kolektivní postup je vhodný pro redukci zmrdího sádla zcela obecně. Při kreativní logistice (viz. níže) je to ideální pro menší nákupy spotřebního zboží za velkoobchodní ceny.
D-F spotřební družstvo by mohlo fungovat podobně jako slevové portály, kdy aby se nějaká sleva aktivovala, je třeba určitý počet lidí. Nakupovalo by se až v situaci, kdy by byl dostatečný počet příjemců a zajištěny peníze. Pro efektivitu prodeje je nutné, aby družstvo nabízelo pouze jeden až několik výrobků od každého typu, v opačném případě by docházelo k rozdrobení poptávky, prodloužení dodacích lhůt a tudíž snížení efektivity celého systému.
Mám na mysli 3 okruhy produktů: Produkty velkofirem, u kterých by šlo jen o to, dostat co nejmenší cenu, produkty stejné (či vyšší) kvality od českých výrobců a vysoce kvalitní produkty malovýrobců získávané za ceny odpovídající maloobchodním cenám prvně jmenovaných. V Čechách se vyrábí špičkové výrobky, které mnohdy ani neznáme, konkrétně mám na mysli např. českého výrobce hygienických prostředků, včetně jednoho z nejlépe hodnocených pracích prášků Qalt. Velkofirmami rozumím korporace jako Unilever, L’Oréal a Henkel (různé Persily, Garniery, Cify), přičemž bych do nabídky zařadil vždy jeden jejich výrobek, jeden český a jeden vysoce kvalitní. Např. u zubních past: Colgate, Alpa dent herbal a přírodní Ayucare. Rozsáhlá databáze lokálních producentů (i když zejména potravin), z níž by bylo možné čerpat je na serveru nalok.cz(nalok.cz)
Konkrétně by šlo o následující zboží a služby:
– čistící a mycí prostředky
– služby mobilních operátorů
– kvalitní, trvanlivé potraviny a nápoje, které nevyžadují žádné chlazení
– pojištění
– prostředky osobní hygieny
– ilegální zboží, např. žárovky
– eventuálně i ostatní zboží- např. kvalitní české ponožky
– v pozdější fázi by bylo možné i rozvážet chlazené potraviny až do domu (věděli jste, že cena masa na pultě je asi dvojnásobná proti ceně z jatek?)
– projekt by mohl svým členům poskytovat i nejrůznější služby jako např. iSLáveček, 3D tisk na reprapu, apod.
Pokud by to do začátku bylo tak 20 produktů, bylo by to ideální.
Pokud jde o logistiku, určitě by to chtělo vlastní sklad. Způsoby doručení by byly 2: buďto poštou či přepravcem až do domu, nebo uložením na pobočkách PPL partner, ŽabkaPoint , Zásilkovna, apod.To jsou společnosti provozující síť výdejních míst pro e-shopy. Poslední zmiňovaná nabízí i dopravu za velmi přijatelné ceny. Vlastní objednání by se provádělo naprosto snadno přes internet, podobně jako si objednáváte zboží ze stávajících internetových obchodů.
Bylo by ideální, kdyby se myšlenky zhostil někdo, kdo má na tomto serveru dobré renomé, víceméně se všemi dobře vychází a dají se u něho očekávat potřebné schopnosti. Tato aktivita by mohla probíhat ve 3 režimech:
a) samaritán – bez nároku na odměnu jen za náklady
b) zaměstnanec – za obnos odpovídající platu na obdobné pozici
c) podnikatel – tedy za provize, jen by bylo dobré, aby si lidé nekonkurovali, neboť by tím došlo k drobení kupní síly
Pokud jde o mne, nemám na něco takového zkušenosti ani o řízení projektu nemám zájem. Mám myšlenku na ještě jeden projekt, na podobném principu, tentokrát výdělečný. Od tohoto jsem si původně představoval jen úspory, nicméně bych jako autor považoval za rozumné inkasovat 5% z čistých ročních úspor u každého člena pokud přesáhnou 3000Kč.
Poznámky:
– když už by to bylo, mohl by se z toho časem udělat levný e-shop pro nečleny, jehož příjmy by pokryly část nákladů družstva.
– jako největší potenciální problém se mi jeví nezájem ze strany D-F čtenářstva.
Závěr a zamyšlení: V řetězcích maloobchodních společností obvykle nakupujeme předražené spotřební zboží nadnárodních koncernů a obojím těmto firmám vytváříme zisky. Přitom v České republice je dodnes řada výrobců zboží vyšší kvality, kteří mnohdy živoří na okraji našeho zájmu. Tímto projektem bychom přispěli jim i sobě.
Na závěr bych Vás poprosil, abyste do diskuse uvedli, zda Vás tento nápad zaujal a byli byste ochotni se projektu zúčastnit (prostě jenom tak, že byste si objednávali zboží, nic víc). Prosím o věcnou a věcně relevantní diskusi. Děkuji
(24x známkováno, průměr: 4,50 z 5)