Na co ty Ukrajince tak strašně potřebujeme? - zpět na článek

Počet komentářů: 345

    1. Jejich země, jejich pravidla. Já netoužím ani být v usa, ani v sociálních sítích..

      1. No jasne, ja jen, ze bejt to Russsaci, tak kope Foltyn zakopy a Signalista ma od mavani rukama zamlzeny brejle. Holt Vudce USA rozhodl a u nas ticho po pesine :-)

        1. on ten článek je napsaný manipulativně alá SračkoSeznam, v nařízení není nic o povinnosti mít profil, ale pokud jej máš, tak aby byl veřejný

          1. No jasne, ale jak prokazes, ze zadny nemas? Jiste, mne to trapit nemusi, ja do USA cestu neplanuju. Ale na zadne asocialni siti ucet nemam. Na zadne. Clovek jako ja proste rekne, ze ucet nema a urednik je spokojen?

    2. Bez toho se nedá nastavit sociální kredit. Karta se obrací a USA ukradli Číně know-how.

      1. Bych rek, ze to bude binarni system. Zadouci/nezadouci.

  1. Tak vcera vzlitla F-16 z Rumunska, u Odesy sejmula ruskej dron a zase se vratila do Rumunska. NATO evidentne zkousi, jestli Serjoza Lavrovu kecal, kdzy rikal, ze pokud bude neco litat ze zeme NATO, stane se letiste legitimnim cilem.

    Je potreba ten konflikt roztahnout dal do Evropy, jinak se EU na tu valku brzo vysere.

  2. Hlásí se zaměstnavatel. Vlastně i ze stavebnictví.

    1. Ukrajinců máme víc než dost. Předválečných i poválečných. Předváleční jsou elita. Berou za 8h práce průměrnou CZ mzdu, na Vysočině.
    Zaměstnáváme je, protože narozdíl od Čechů „jsou“. Jakože přijdou do práce a v ní pracujou.
    2. Pováleční…Well… Berou o třetinu míň a stejně mě jejich produkce vychází dráž než od těch předválečných. Neumí dělat, neumí si k tý práci stoupnout.
    3. Mladý produkty českého učňovského školství jsou zadarmo drahý. Ale vopravdu. Stát teď dává 50% dotace na jejich vejplaty, na první rok. Měli jsme jich 6, vyrazili jsme je všechny. Ani s tou dotací se to nevyplatilo.
    4. Rentabilita tržeb na zaměstnance je mizerná. A to i v oborech, který jsou o technologiích. Viz:
    https://www.seznamzpravy.cz/clanek/ekonomika-firmy-textilka-juta-loni-zvedla-trzby-na-8-miliard-a-zisk-na-641-milionu-korun-280670
    641 mega zisk, 1888 lidí.
    30k měsíčně na hlavu.
    Budou tam určo odepsaný i bavoráky managementu (…). No tak 40.
    Ovšem Juta bude mít miliardy v technologiích, který těm lidem zvedají produktivitu. Aby to aspoň těch 40k bylo.
    Představa, že majitel stavební firmy vytasí každýmu dělňasovi dvacku měsíčně do vejplaty a neprojeví se to v cenách, je dětská. A víte jak se tomu říká? Inflační spirála, to už tady bylo.

    Až si ty UKčka vyženeme, budeme čumět, jak to umí stát za hovno.

    Pokud má někdo pocit, že zná člověka, kterej opravdu poctivě manuálně pracuje a přitom domů chodí sub 30k čistýho za 40h týden, poprosím pana domácího o zprostředkování kontaktu.
    Za měsíc vycvičím kohokoliv tak, že mu budu moc platit v našem provozu víc.

    1. Neves hlavu, v Risi je to to samy.

      1. Já hlavu nevěším. Já jsem ještě mladej a agresivní. Já si imo poradím, ale bojím se, že se zhroutí celej systém a budu těžit uran jak dědek… A když ne zhroutí, tak že vlastně nebudeš mít v Čechách „co“. Služby budou stát za hovno.
        Když jsem byl ještě mladší, věřil jsem na kapitalismus, poskytování kvalitních služeb zákazníkům, baťovský způsob nakládání se zaměstnanci…
        Hovno.

    2. Stepan: drobná poznámka – na to, že tady vystupujete jako majitel minimálně středně velké firmy (např. CFO jsem v malé ještě neviděl, tam se obvykle takovými zkratkami neháže) poněkud překvapuje Vaše hodnocení výkonů Juty. Vy cíleně maximalizujete PBT? Proč? Prakticky jakákoliv střední a velká firma naopak PBT minimalizuje. O ROS to přitom nemusí říkat vůbec nic, na nějaké závěry by to chtělo mrknout na EBITDA a trendy ROA, ROE a ROCE.

      1. Ač Ing. ekonomie, prachy pocitam jako starej Žid. Je to jednodussi. A že Hlavatej nebude chudak se shodnem. To neni pointa.
        Lopaty se obecne rady tvari, ze na nich ma majitel prihozenej ranec jak svine a “proste by jim pridat moh”.
        A to neni (obecne) pravda.
        Na zamestnancovi mas
        a) hovno a neni kde brat. On ma svy mzdovy naroky, ale hodnotu moc neprodukuje.
        b) hodne, protoze stoji u masiny za miliony (EUR), kterou holt musis platit. Das Kapital.
        c) hodne, protoze na jednu lopatu mas jeste obchodaka / konstruktera / chlapa pres certifikace / …
        a zisk na zamestnance je zase v prdeli.

        1. Mimochodem ebitda me srala uz na skole. Toe uplne smesnej ukazatel. Pro blbecky co si hrajou na investory dobry, ale o fabrice to nerika vuuuubec nic.

          1. Za jeden rok asi ne a zvláště ne pokud chtěj jen nastrojit nevěstu na prodej, ale interní ukazatel pro lidi z managementu kteří tomu rozumí to je docela důležitej.

            Nebo se pletu?

            1. Zisk bez odpisu neni zisk, ale hausnumero.
              Predstav si autodopravu.
              Kamion.
              Operak jde do nakladu.
              Uver jde do odpisu.
              Uroky vycislis jak?

              ebitda ma ukazovat schopnost podniku tvorit volny cf, bez vlivu financovani.
              Ale k cemu takovy cislo je?

              1. Abys věděl jak moc investovat?

                1. Jak moc investovat „chci“ nebo „můžu“, abych to ustál?

                  Pokud jsem v rovině „chci“, počítám to úplně zvlášť.
                  Pokud jsem v rovině „můžu“, tak právě ty odpisy tě trochu vedou. Opravy budov, obměna vozového parku (…). Když tohle zanedbáš, nemáš vlastně nic.

                  1. Stepan se zde přihlásil jako zaměstnavatel, který je ochoten platit 1.500 denně čistého za 8 hodin práce. Dobrá, kde sídlíš? A co je předmětem činnosti?

          2. Stepan: ukazuje to schopnost firmy generovat marži. Firma s PBT < 3 % má úplně jiné možnosti v případě, když je EBITDA 15 % než když PBT = EBITDA. Běžně se ve firmách plánuje nikoliv na PBT, ale právě na EBIT(DA) a zbytek už je jen výsledek. Nicméně náklady a výnosy jsou naplánovány k EBIT(DA) a k tomu se vztahují např. i prémie pro management.

            Jinak jakýkoliv ukazatel sám o sobě je směšnej. Vždy je potřeba jich mít pohromadě víc a v časové řadě, pak se z toho dá něco vyčíst.

    3. Co děláš a kolik vole nabízíš? Zatím z toho brečení, dyž fabrika vykáže čistej zisk 30k na hlavu (vočištěný vo byrokratický posunovače papíru a další, kteří neprodukujou NIC, to bude přes 50k na každou produktivní hlavu) a to je hrozně málo, tak mám vobavu, že budeš nejaká taková ta modroptácká kurva z devadesátek, co se pod meloun ani nezvedne z postele, a tak má nejradši stádní zakázky, kde se na všem přirazí 1000 %, aby se neřešily úplný drobný, žejo.

      Pyčo v dnešní zkurvené době ti úplně dole řeší, esli jít do nejakýho pekla jako je zaměstnat v tédle zemi nekoho na 10 minut (aby vo tom pak 10 LET museli uchovávat štosy papírů), pže neví, esli by se jim člověk na full-time vůbec dokázal ZAPLATIT (ví jenom to, že občas prostě sami nestíhají a nedosáhnou na zakázky, který v jednom nedokážou udělat). A von tady mrčí, že ~čistej ZISK 50k na hlavu je málo. Di do vole prdele.

      1. Já vedel, ze ses fachidiot. Vlastne si neprekvapil :)
        Neproduktivni posunovaci papíru. A proč si je ta fabrika platí? Ze by svet nebyl jen o smudlovi, co plni lis, ale i o tech co to kresli, prodavaji, servisuji smudlovi stroj (…).
        U nas je 1/3 lidi THP. Jsou to moje prachy. Nevidim ani jednoho, kteryho bych mohl vyrazit.

        Jestli tahas po hale kabely a tvoje firma se da nalozit do jednoho Sprinteru, tak je 30k z hlavy mesicne asi dost.
        Jestli mas (desitky) tisic metru vyrobnich prostor, strojni park za miliardy a plnis asi tak tisic norem (=certifikace za minimalne desitky milionu), tak to az tolik zase neni.

        A ano, jestli ses OSVC, tak vzit prvniho / druhyho (…) cloveka na fulltime, je voser jak krava. Nemocensky, picoviny… Blby. Konci na tom maly autodopravy, stavebni firmy. Bud zivnostik, nebo korporat. Stredni cesta boli.

    4. A to se bavíme o stavebnictví, kde nám zatim nekonkurují lidi z Pákistánu nebo Bangladéše.
      Přitom každá výrobní firma (např. ta Juta) dneska díky global trade musí konkurovat fabrikám co jsou v Pákistánu nebo Bangladéši, kde jsou náklady na všechno (energie, lidi) řádově menší.
      Protože tam nemají 8 tisíc eviromentálních předpisů, sociální a zdravotní odvody atd. jako máme v EU. A lidi jsou tam ještě zvyklí makat 12h denně aby měli vůbec co jíst.

      1. Zatim jsem videl nejaky opaleny asiaty (zrejme filipince) provadet uklid na wc a metare na ulicich v Chorvatsku. Asi jim to tam lifrujou nejaky sikovny agentury. Kotel UKček jak na plazi tak predevsim tam, kde bylo neco zadarmo, jako napr. hotelovy bazen apod. A uklizecky vsechny z UA.

        1. ..a co me překvapilo, ze spezetky napr. BIH a Cernohorcu maji modry pruh bez souhvezdi uhnie. U nas to nekteri nezakonne prelepujou a tam maji ten pruh asi aby se to priblizili lepsolidem, i kdyz v uhnii nejsou..

          1. To asi nebude o tom, že se chtějí opičit. Modrý pruh na RZ už mají i Turci, Ukrajina, Norsko.

            1. Tak jasně, oni vůbec nechtějí do Unie.. :) Prakticky je to v tom, ze si nemuseji lepit samolepky(jestli je to jeste povinny).

  3. Termínu „Vyhážeme je a vezmeme si nové“ se dnes moderně říká „korporátní transformace“.
    Z vlastní zkušenosti – firma ca 14.000 zaměstanců ve 40 zemích, $9b tržby.

    Společnost se rozhodla „transformovat“ podstatným snížením stavů, přičemž zaměstnanci byli intenzivně motivováni, aby raději odešli sami, než aby se musel někdo vyhodit, protože tak je to pro firmu podstatně levnější. Například tak, že práce po bývalém zaměstnanci se rozpustila mezi ty stávající bez úpravy platu či jiných podmínek a komu se nelíbilo, mohl odejít taky.

    Dopadlo to jak muselo. Z firmy jako první odešli ti nejlepší, kteří to neměli zapotřebí, zatímco se začala čím víc zvyšovat koncentrace lemplů, kteří nehnou prstem víc, než nezbytně nutně musí a hlavní starostí je nenechat se vyhodit. Stejná situace byla napříč firmou i mezi kolegy v zahraničí.

    To že má někdo 10 let zkušeností a kontakty na ředitela TOP 20 zákazníků se nedá vyčíslit žádnou korporátní tabulkou. Důležité je, že jeho náhrada sice umí hovno, začíná od nuly, ale zase maká o 10k měsíčně levněji a to je teď to, co je potřeba vykázat nahoru zeleně. Co bývalý zaměsntanec dělá dál, např. přejde ke konkurenci, to už je každému u prdele komplet.

    Firma nedávno zveřejnila výsledky za kvartál a guess what. Globální propad tržeb o 7%. 2 týdny na to další oznámení pro investory, že se hledá nový CEO.

Komentáře jsou uzavřené.

D-FENS © 2017